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<title>Jim Collins</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Jim Collins</span></h1>

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<p><b>James Charles „Jim“ Collins</b> (* <a href="25._Januar" title="25. Januar">25. Januar</a> <a href="1958" title="1958">1958</a> in <a href="Aurora_(Colorado)" title="Aurora (Colorado)">Aurora</a>, <a href="Colorado" title="Colorado">Colorado</a>) ist ein US-amerikanischer Managementexperte.

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<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Leben">Leben</h2></div>

<p>Jim Collins studierte <a href="Mathematik" title="Mathematik">Mathematik</a> an der <a href="Stanford_University" title="Stanford University">Stanford University</a>. An sein Studium hängte er einen <a href="Master_of_Business_Administration" title="Master of Business Administration">MBA</a>-Nachdiplomlehrgang an, gefolgt von 18 Monaten Beratertätigkeit bei <a href="McKinsey" class="mw-redirect" title="McKinsey">McKinsey</a>. Danach arbeitete er als Produktmanager für <a href="Hewlett-Packard" class="mw-redirect" title="Hewlett-Packard">Hewlett-Packard</a>.

</p><p>Von 1988 bis 1995 lehrte Jim Collins als <a href="Professor" title="Professor">Professor</a> für <a href="Entrepreneurship" class="mw-redirect" title="Entrepreneurship">Entrepreneurship</a> an der Stanford University, wo er von den Studierenden zum „outstanding teacher“ gewählt wurde. Allerdings stand er im Konflikt mit den Rahmenbedingungen der <a href="Universit%C3%A4t" title="Universität">Universität</a>. Deshalb gründete er 1995 in seinem ehemaligen Grundschulgebäude in <a href="Boulder_(Colorado)" title="Boulder (Colorado)">Boulder (Colorado)</a> ein Zentrum für Managementforschung, welches er bis heute erfolgreich führt.

</p><p>So wurde aus dem Professor für <a href="Existenzgr%C3%BCndung" title="Existenzgründung">Existenzgründung</a> ein existenzgründender Professor. Heute ist er in verschiedenen <a href="Forschungsprojekt" title="Forschungsprojekt">Forschungsprojekten</a> tätig, deren Ergebnisse er immer wieder auch in Buchform veröffentlicht. Aus zwei seiner <a href="Fallstudie" title="Fallstudie">Studien</a> resultierten die Bücher <i>Immer Erfolgreich</i> (<a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">Englisch</a>: <i>Built to last</i>) und <i>Der Weg zu den Besten</i> (Englisch: <i>Good to great</i>), die weltweiten Bestseller-Status erlangten. Deshalb wird er heute in den <a href="Vereinigte_Staaten" title="Vereinigte Staaten">Vereinigten Staaten</a> zu den bedeutendsten Vordenkern der <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmenswelt</a> gezählt. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er darüber hinaus auch in Management<a href="Seminare" class="mw-redirect" title="Seminare">seminaren</a> weiter.

</p><p>Auch privat interessiert sich Collins für Spitzenleistungen: Der international renommierte Managementexperte bezwingt in seiner <a href="Freizeit" title="Freizeit">Freizeit</a> Berge. Um regelmäßig üben zu können, besitzt er eine <a href="Kletterwand" class="mw-redirect" title="Kletterwand">Kletterwand</a> in seinem <a href="Garten" title="Garten">Garten</a>. Bereits in seiner <a href="Studienzeit" class="mw-redirect" title="Studienzeit">Studienzeit</a> gründete Collins eine Schule für <a href="Bergsteiger" class="mw-redirect" title="Bergsteiger">Bergsteiger</a>, um sein Studium finanzieren zu können.<br>

Collins ist seit Ende 1980 mit der Siegerin des <a href="Ironman_Hawaii" title="Ironman Hawaii">Ironman Hawaii</a> von 1985, <a href="Joanne_Ernst" title="Joanne Ernst">Joanne Ernst</a>, verheiratet. Collins hatte Ernst, die ebenfalls an der Stanford University studierte, im Frühjahr desselben Jahres bei einer Laufveranstaltung über 8 Meilen kennen gelernt.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

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<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Theorien">Theorien</h2></div>

<p>Jim Collins ist in der Management-Welt für folgende <a href="Prinzip" title="Prinzip">Prinzipien</a> und <a href="Erkenntnis" title="Erkenntnis">Erkenntnisse</a> bekannt.

</p><p>In seinem ersten Buch <i>Built to last</i> beschreibt Collins, wie ein hervorragendes Unternehmen seine Performance über Jahre hinweg halten kann. Im zweiten Buch <i>Good to great</i> wurden Prinzipien erarbeitet, welche aus einer guten Unternehmung eine großartige machen könnten.

</p>

<ul><li>Das Prinzip <i>„Erst wer, dann was“</i> beschreibt, dass man in einer Unternehmung zuerst ein funktionierendes, starkes <a href="Team" title="Team">Team</a> (Wer) mit den richtigen Mitarbeitern aufbauen muss, bevor sich dieses Team um die <a href="Strategie_(Wirtschaft)" title="Strategie (Wirtschaft)">Strategie</a> (Was) kümmert.</li>

<li>Er fand heraus, dass alle erfolgreichen Unternehmen beim Start in eine neue Phase Manager mit <i>„Level-5-Führungskompetenz“</i> in den Toppositionen hatten. „Level 5“ versinnbildlicht die höchste von fünf Ebenen zur Einstufung von Management-Qualitäten. Charakteristisch für einen Level-5-Manager sind: <a href="Bescheidenheit" title="Bescheidenheit">Bescheidenheit</a>, Entschiedenheit, Zurückhaltung, Härte und keine Starallüren.</li></ul>

<ul><li>Das <i>„Igel-Prinzip“</i> besteht aus drei sich überschneidenden <a href="Kreis_(Geometrie)" class="mw-redirect" title="Kreis (Geometrie)">Kreisen</a>/<a href="Frage" title="Frage">Fragen</a>, die laut Collins ähnlich stark berücksichtigt und gewichtet werden müssen. Die Beantwortung der Fragen und die Durchsetzung des <a href="Idee" title="Idee">Konzepts</a> sollte der Unternehmung einen langfristigen Erfolg gewähren. Ein für eine Unternehmung geeigneter Bereich sollte die Mitarbeiter begeistern, es sollte eine vernünftige Aussicht geben, dass das Unternehmen darin das Beste wird, und der Bereich sollte die Aussicht auf gute Gewinne bieten.</li></ul>

<ul><li>Den Weg zur Spitze kann man nur schaffen, wenn man sich auf das Ziel konzentriert; dabei muss man <i>„der Realität ins Auge blicken“</i>. Das heißt, Entscheidungen sollten auf Erfahrungen, Daten und Fakten beruhen.</li></ul>

<ul><li>Die <i>„Unternehmens<a href="Vorstellung" title="Vorstellung">vision</a>“</i> besteht darin, dass man an den <a href="Wertvorstellung" title="Wertvorstellung">Werten</a> in der Unternehmung festhält, jedoch die Strategien und <a href="Ziel" title="Ziel">Ziele</a> flexibel bleiben lässt.</li></ul>

<ul><li>Der fünfstufige <i>„Weg in die Schande“</i>: Die erste Phase ist die <i>aus dem Erfolg geborene Überheblichkeit</i>, dann kommt die <i>undisziplinierte Verfolgung des Mehr</i> und die <i>Verneinung von Risiko und Gefahr</i>. Die vierte Phase ist <i>Suche nach Erlösung</i> und zuletzt kommt <i>Kapitulation in die Irrelevanz und der Tod</i>. Erstmals war der fünfstufige <i>Weg in die Schande</i> in aller Munde, als im Januar 2010 der Autohersteller <a href="Toyota" title="Toyota">Toyota</a> massive Konstruktions- und Produktionsmängel bei mehreren Serien einräumen musste. Der Enkel des Firmengründers hatte bereits Monate vor Bekanntwerden der Mängel in einer Aufsehen erregenden Rede die Mitarbeiter des Managements vehement kritisiert und dargelegt, dass sich Toyota kurz vor der vierten Stufe auf dem <i>„Weg in die Schande“</i> befinde.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Veröffentlichungen"><span id="Ver.C3.B6ffentlichungen"></span>Veröffentlichungen</h2></div>

<ul><li>mit William C. Lazier: <i>Managing the Small to Mid-Sized Company. Concepts and Cases Homewood.</i> Irwin Professional Publishing, Chicago 1995, ISBN 0-256-14280-7.</li>

<li><i>Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg.</i> <a href="Deutscher_Taschenbuch_Verlag" class="mw-redirect" title="Deutscher Taschenbuch Verlag">dtv</a>, München 2003, ISBN 3-423-34039-8. (Campus, Frankfurt am Main 2011, ISBN 978-3-593-38648-5)</li>

<li>mit Jerry I. Porras: <i>Immer erfolgreich. Die Strategien der Top-Unternehmen.</i> dtv, München 2005, ISBN 3-423-34209-9.</li>

<li><i>How the mighty fall. And why some companies never give in.</i> Random House Business Books, London 2009, ISBN 978-1-84794-042-1.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.jimcollins.com/">Homepage Jim Collins (englisch)</a></li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.egonzehnder.com/the-focus-magazine/archive/the-focus-volume-20101-resilience/parallel-worlds/interview-with-management-thought-leader-jim-collins.html">Interview (2013) mit Jim Collins</a></li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.hossli.com/articles/2009/02/27/gefragt-sind-paranoide-leute/">Interview (2009) mit Jim Collins</a></li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.taz.de/1/zukunft/wirtschaft/artikel/1/toyotas-weg-in-die-schande/">Weg in die Schande, Toyotas Pannenserie</a></li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://portal.dnb.de/opac.htm?method=simpleSearch&query=124518494">Literatur von und über Jim Collins</a> im Katalog der <a href="Deutsche_Nationalbibliothek" title="Deutsche Nationalbibliothek">Deutschen Nationalbibliothek</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Adam Bryant: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.nytimes.com/2009/05/24/business/24collins.html">For This Guru, No Question Is Too Big</a> In: <i><a href="New_York_Times" class="mw-redirect" title="New York Times">New York Times</a></i> 23. Mai 2009</span>

</li>

</ol>

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Normdaten (Person): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/124518494">124518494</a></span> | <a href="Library_of_Congress_Control_Number" title="Library of Congress Control Number">LCCN</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.loc.gov/authorities/n91123848">n91123848</a></span> | <a href="Virtual_International_Authority_File" title="Virtual International Authority File">VIAF</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://viaf.org/viaf/113142467/">113142467</a></span> | </div>

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